AuditBoard: компании масштабируют ИИ, но слабо управляют сопутствующими рисками
Изображение: recraft
Несмотря на активное внедрение искусственного интеллекта в корпоративные процессы, зрелое управление возникающими рисками по-прежнему остаётся слабым звеном. По данным отчёта компании AuditBoard, более половины организаций заявляют о внедрении ИИ-инструментов в сферу управления рисками, но уровень доверия к этим системам и степень их интеграции в управленческую структуру остаются неравномерными.
По данным аналитиков, бурный рост интереса к ИИ пришёлся на май и июнь 2025 года. В этот период многие предприятия начали эксперименты с машинным обучением, усилили внутренние образовательные инициативы и запустили первые рабочие сценарии. Однако уже в июле наблюдалось замедление: уровень принятия новых решений снизился, а сроки согласования проектов увеличились.
Такой спад, по мнению исследователей, указывает на отсутствие устойчивых структур управления, которые позволили бы поддерживать развитие после начального импульса.
Специалисты AuditBoard выделяют типичную ловушку, в которую попадает значительная часть компаний. Она проявляется в том, что проект быстро набирает обороты на старте, фиксируются первые успехи, обновляется документация и появляется видимость прогресса. Но дальше — стагнация: без чёткой архитектуры контроля, без управленческой поддержки и без согласованных целей результат оказывается размытым. Команды теряют инициативу, инициативы перестают масштабироваться, а фрагментарное внедрение ИИ начинает тормозить развитие.
Отдельное внимание в отчёте уделено роли совета директоров. Когда риск-менеджмент становится частью регулярной повестки и фиксируется на уровне стратегических целей, это формирует устойчивую динамику. При этом те компании, где контроль воспринимается как разовая формальность — например, в рамках подготовки к аудитам или отчётности по регуляторным требованиям, — демонстрируют куда меньшую последовательность в действиях и зависимы от внешнего давления.
Авторы доклада говорят , что инструменты контроля, которые должны превращать нормативные ожидания в ежедневную практику, работают нестабильно. В мае команды ещё успевали оперативно реагировать на внешние изменения, но уже к лету скорость внедрения резко снизилась, а восстановление активности в июле оказалось частичным. Это показывает, что даже в цифрово ориентированных структурах отсутствует внутренняя дисциплина, необходимая для адаптации к новым требованиям.
Согласно выводам AuditBoard, около половины организаций по-прежнему не включают темы управления рисками в повестку заседаний совета директоров на постоянной основе. Это создаёт условия, в которых даже запущенные ИИ-инициативы рискуют остаться на стадии пилота, не пройдя проверку временем и сложными условиями эксплуатации.
