Цифровой контур снабжения для непрерывного производства: как на «Газпром СПГ Портовая» перестроили критически важный бизнес-процесс

На производственном комплексе «Газпром СПГ Портовая» (мощность — 1,5 млн тонн СПГ в год) завершён проект полной цифровизации цепочки поставок. Решение реализовано компанией РАУ ИТ на базе 1С:ERP.

Проблема

Ключевой для непрерывного производства процесс снабжения оставался вне цифрового контура. Заявки, закупки и контроль годового плана не были выстроены как единый прослеживаемый процесс. Ручные операции приводили к потере информации, лишним закупкам и простоям.

Решение

С нуля выстроены и оцифрованы логика сквозного процесса — от возникновения неформализованной потребности до выдачи материалов. Система охватывает 4 функциональных подсистемы: управление потребностями, согласование и верификацию, интеграцию с бюджетированием и годовым планом закупок, исполнение закупок и обеспечение материалов.

Результаты:

• 50% — Сокращение трудозатрат в подразделениях при планировании закупок

• 5% — Сокращение операционных и административных расходов

• 90% — Ускорение получения управленческой информации

• 2% — Снижение производственных издержек

• 1% — Рост прибыли

«Благодаря реализации проекта стало понятнее, где деньги и где «узкие места»: можно свести в логическую структуру бюджеты и потребности, а затем посмотреть, что поставлено, где не хватает бюджетов и, главное, кому нужны материалы. Причем сделать это буквально нажатием одной кнопки», — Роман Сметанко, руководитель группы разработки «Газпром СПГ Портовая».