Эксперт Нелюб: спрос на специалистов по защите ИИ будет расти вместе с распространением технологий
изображение: grok
Владимир Нелюб, управляющий партнер «Астра ИИ Код», член Правления, директор по науке и ИИ ПАО «Группа Астра», прокомментировал для CISOCLUB рост числа вакансий в сфере информационной безопасности, где от специалистов требуют компетенций в работе с искусственным интеллектом. По его словам, такая динамика закономерна на фоне быстрого распространения ИИ в российском бизнесе и государственном секторе.
«Российский рынок искусственного интеллекта растёт почти вдвое быстрее остального IT-сектора: по итогам 2025 года он достиг 316,1 млрд рублей, показав прирост 29,7%. И это не только про коммерцию: Россия входит в топ-10 стран — лидеров по внедрению ИИ в государственное управление», — отметил Владимир Нелюб.
По словам эксперта, параллельно с распространением ИИ растет и количество угроз, связанных с использованием этих технологий. В результате бизнесу требуются специалисты, которые способны не только внедрять нейросети, но и контролировать связанные с ними риски.
«Наиболее распространённые векторы атак на ИИ-системы сегодня — промпт-инъекции, отравление данных (data poisoning) и инверсия модели (model inversion). Рынок остро нуждается в специалистах, способных не просто пользоваться ИИ, а защищать его и контролировать», — рассказал он.
Нелюб считает, что одной из главных проблем остается подготовка кадров. Образовательные программы не всегда успевают адаптироваться к изменениям в отрасли, тогда как требования к специалистам быстро расширяются и становятся междисциплинарными.
«Основной вызов — подготовка кадров. Образование не успевает перестроиться под бурно меняющуюся индустрию, а сфера ИИ изменяется быстрее даже традиционного IT», — подчеркнул эксперт.
По его мнению, решить проблему дефицита специалистов можно только за счет сочетания корпоративного обучения и самостоятельного развития сотрудников. Компаниям необходимо создавать условия для передачи практического опыта, а специалистам — постоянно обновлять свои знания.
«Решением здесь должно стать двунаправленное движение: развитие корпоративных структур для дообучения сотрудников — наставничество, передача опыта, менторство — и усиление тренда на постоянное самообразование со стороны самих молодых соискателей. Без этого разрыв между спросом и предложением будет только расти», — заключил Владимир Нелюб.
