Можно ли быть тимлидом, но не быть экспертом? Или тренеры не играют

Должен ли тимлид быть лучшим разработчиком в команде? На этом вебинаре поговорили о том, в чём на самом деле заключается ценность тимлида, можно ли эффективно руководить командой, не являясь техническим экспертом, и как решать проблемы, в которых вы сами не разбираетесь.

Инна Пристягина (руководитель развития персонала в PVS-Studio) рассказала о практиках хорошего тимлида, но плохого технического эксперта. Разобрала, почему неумение лично выполнять задачи команды — не слабость руководителя, а вполне осознанная и эффективная модель работы.

Александра Бутузова (TeamLead кросс-функциональной команды в F.Doc) разобрала, как решать проблемы как тимлид. Ведь лидеру регулярно приходится сталкиваться с задачами и ситуациями, в которых он не является экспертом. Как действовать в таких случаях и в чём заключается истинная ценность работы руководителя — обсудили на вебинаре.