О методологии РИТМ. Что надо сломать, чтобы управление ИТ заработало

Спикер: Панкратов Илья, председатель НабСовета itSMF, руководитель проекта РИТМ

0:00 — Вступление
0:32 — Опыт спикера и ассоциация itSMF
1:16 — Предпосылки создания методологии РИТМ
1:55 — Проблемы обучения и сертификации в ИТ
2:36 — Структура и состав свода знаний
3:18 — Уровни детализации и шаблоны документов
4:00 — Планы по развитию образовательной экосистемы
4:44 — Основные принципы российской методологии
5:17 — Геометрическая фрактальная модель управления
6:00 — Разбор примера по управлению ИТ-активами
6:42 — Сообщество авторов и экспертные группы
7:25 — Регулярность встреч и темпы разработки
7:58 — Технологический стек и инструменты моделирования
8:43 — Исследования и практический опыт отрасли
9:21 — Пилотные проекты в крупных компаниях
9:49 — Ценность методологии для бизнеса
10:14 — Деструктивные сценарии и вредные советы
11:03 — Ошибки планирования и показатели эффективности
11:51 — Дорожная карта развития проекта до 2027 года