Понять себя как тимлида: привычки, роли и стили управления

У каждого тимлида свой стиль управления и свои сильные стороны. Но как понять, что помогает тебе развиваться, а что уже мешает команде расти?

На вебинаре разобрали привычные паттерны руководителей, которые могут тормозить развитие, и популярные стили управления: их сильные стороны, ограничения и ситуации, в которых они работают лучше всего.

Елизавета Кузнецова (руководитель Events, PVS-Studio) в своём докладе «Роли руководителя: кто ты сегодня?» рассказала, почему идеального тимлида не существует и какие бывают стили управления. Кто-то тушит пожары и сам пишет код, кто-то вдохновляет и развивает людей, а кто-то выстраивает процессы и масштабирует команду.

В основе доклада — модель PAEI Адизеса. Разобрали популярные архетипы тимлидов, их плюсы и минусы, типичные ошибки и ситуации, в которых каждый стиль работает лучше всего.

Ольга Ладошкина (независимый эксперт по развитию управленцев, executive-коуч, основатель проекта «Лидерская кухня», наставник в Яндекс Практикуме) в своём докладе «Когда сильные стороны начинают мешать: 9 привычных паттернов успешных руководителей» рассказала, как качества, которые помогают добиваться результатов и расти по карьерной лестнице, со временем могут начать тормозить развитие команды.

Почему, несмотря на самостоятельность, ответственность и высокие стандарты, руководителю бывает сложно делегировать или перестать сомневаться в своих решениях? Обсудили 9 привычных паттернов руководителей — от гиперответственности до синдрома самозванца.

Вебинар будет полезен как тем, кто только стал тимлидом, так и опытным руководителям, которые хотят лучше понять себя и осознанно развивать свой стиль управления.