РусГидро завершило переход с SAP на 1С
РусГидро завершило миграцию с SAP на российскую платформу «1С:ERP Управление холдингом». Проект создания системы финансово-экономического управления (СФЭУ) реализован совместно с ИТ-холдингом Т1. Система охватила исполнительный аппарат и 22 филиала компании, число одновременно работающих пользователей превышает 2000.
Проект по замене иностранной ERP-системы на российское ПО является частью программы цифровизации и импортозамещения РусГидро и стартовал в 2024 году. В качестве базового решения была выбрана «1С:ERP Управление холдингом». Эта система в полной мере соответствует масштабам и структуре энергохолдинга. Она способна обеспечить единое пространство для управленческого, бухгалтерского и налогового учёта, а также электронное взаимодействие с ФНС в рамках налогового мониторинга. Кроме того, система обеспечивает интеграцию со смежными системами и консолидацию отчётности по РСБУ и МСФО для более чем 90 юридических лиц группы и 22 филиалов.
Чтобы адаптировать платформу под процессы РусГидро, было проведено глубокое обследование. Специалисты сформулировали свыше 2500 функциональных и технических требований, описали более 700 бизнес-процессов и подпроцессов в 8 функциональных и технологических блоках и зафиксировали около 2000 функциональных разрывов (необходимая функциональность, отсутствующая в базовом решении 1С).
Реализация проекта заняла 28 месяцев. В нём были задействованы почти 600 специалистов: более 400 со стороны РусГидро и около 170 — от ИТ-холдинга Т1. Доработки, внесённые в платформу «1С» для решения задач энергохолдинга, позволили системно улучшить функциональность продукта для пользователей. В ходе опытной эксплуатации от пользователей получена высокая оценка разработанного решения. Это подтверждает, что система встроена в рабочие процессы, а платформа готова к промышленной эксплуатации.
Перевод ключевых процессов на отечественную платформу позволил сократить трудозатраты профильных подразделений — бухгалтерии и планово-экономических отделов — на 25% за счёт отказа от ручного ввода и автоматической консолидации данных. Сроки получения управленческой и налоговой отчётности планируется сократить на 20%, что важно в условиях сокращённых сроков налогового мониторинга. Прозрачность учёта товарно-материальных ценностей, ремонтов и логистики обеспечит снижение производственных издержек на 15%.
Проект признан лучшим на юбилейном, десятом международном конкурсе «1С:Проект года» в номинации «Управление эффективностью холдинга (CPM)».
Александр ЧАРИКОВ, заместитель Генерального директора РусГидро:
«Реализованный проект позволил нам обеспечить соответствие высоким требованиям по импортозамещению, а также добиться оптимизации трудозатрат. Унификация систем во всех компаниях энергохолдинга и отказ от поддержки SAP создают условия для сокращения операционных и административных расходов на 15%».
