Рынок дочерних IT-структур российских корпораций вырос почти до 2 трлн рублей, но на внешний рынок выходит с трудом
Изображение: betexion (pixabay)
Российский рынок внутренних IT-команд крупных компаний в 2025 году почти достиг 2 трлн рублей, рост составил 21%. Эти команды активно расширяются на фоне перехода на собственные технологии и ухода иностранных компаний, но их продукты пока слабо выходят за пределы своих экосистем.
По оценке аналитиков MWS Cloud, связанной с МТС, объем сегмента кэптивных IT-компаний достиг 1,964 трлн рублей. За 4 года показатель вырос в 3 раза, а средний рост в год составил 33%. Причина в том, что крупные компании стали переносить IT-бюджеты внутрь бизнеса и развивать собственные команды, сообщает «Коммерсант».
Рост обеспечили несколько факторов. Уход зарубежных поставщиков, замена иностранных решений и перенос расходов на технологии внутрь компаний заставили бизнес ускоренно развивать собственные IT-направления. В итоге корпорации начали строить полноценные платформы и цифровые системы внутри своих структур, без опоры на внешний рынок.
Самый большой объем приходится на финансовый и страховой секторы — около 754 млрд руб. Далее идут нефтегазовые компании с 397 млрд руб., ритейл с 307 млрд руб., телеком — 172 млрд руб., а также транспорт и логистика — 170 млрд руб. Остальные отрасли вместе дают около 165 млрд руб. и пока заметно уступают лидерам.
Сейчас хорошо видно, как меняются сами кэптивные команды. По оценкам аналитиков, около 17% таких структур уже работали как самостоятельные игроки, развивали собственные продукты и получали доход от внешних клиентов. Еще 32% по-прежнему в основном работали на свою корпорацию, но постепенно брали внешние проекты и нарабатывали коммерческий опыт.
Выход на внешний рынок давался непросто. Тимофей Хорошев, лидер практики технологического консалтинга компании ДРТ, говорит, что многим таким командам не хватает ресурсов и опыта для полноценной конкуренции. Он указывает на слабые продажи и маркетинг, а также ограниченные бюджеты на продвижение по сравнению с крупными IT-компаниями.
Анастасия Кабаева, партнер технологической практики компании «ТеДо», отметила внутреннее противоречие. По ее словам, материнская компания оставалась главным заказчиком, поэтому IT-командам было сложно делить внимание между внутренними задачами и внешними контрактами.
Константин Рензяев, генеральный директор CorpSoft24, добавил, что крупные корпорации часто договаривались между собой и давали доступ к своим разработкам. В итоге формировались закрытые группы обмена технологиями без выхода на широкий рынок.
