Синдром Кая: как мы растопили сердца топ-менеджеров и обучили их кибербезопасности

В докладе покажем реальный кейс работы с топ-менеджментом: как через совместное обучение, практические сценарии и управленческие игровые форматы удалось вовлечь руководителей в диалог о киберрисках, снять сопротивление и превратить кибербезопасность из «чужой зоны ответственности» в часть бизнес-мышления компании