Денис Коротких, «АЭМ-технологии» («Росатом»): главный резерв производительности 1С оказался в СУБД
Когда оптимизация 1С и настройка инфраструктуры перестают давать нужный эффект, пора смотреть на СУБД. Именно к этому пришли в АО «АЭМ-технологии» («Росатом»), где закрытие периода на одном из металлургических заводов после перехода с SAP на 1С растянулось до 24 часов. В поисках резерва производительности компания сравнила специализированные сборки СУБД для 1С от Tantor и Postgres Pro. В испытаниях участвовали команды обоих разработчиков, а решения проверяли на реальных производственных задачах в одинаковых условиях.
Об этом директор по информационным технологиям АО «АЭМ-технологии» Денис Коротких рассказал 25 сентября на конференции «АстраКонф-2026». Публикуем текстовую версию его выступления.
Здравствуйте, друзья. Меня зовут Денис, я директор по ИТ АО «АЭМ-технологии». Немного расскажу о том, чем мы занимаемся. Мы называем себя флагманом российского атомного машиностроения. Это действительно так. Мы входим в машиностроительный дивизион госкорпорации «Росатом», и мы больше половины этого дивизиона, одна компания больше половины.
У нас несколько заводов, мы производим вот такие огромные пятитонные железные кольца, из которых потом собираем атомные реакторы, системы активной и пассивной защиты и так далее. То есть, по сути, если вы слышите о том, что Россия, и «Росатом» в частности, строит где-то атомную электростанцию, допустим, в Турции, Индии, Китае, то это наши реакторы, мы их делаем.
Чтобы всё считать и как-то этим управлять, мы используем ERP-системы. К сожалению, не везде и не всегда они русские. Исторически так сложилось. Но мы прямо очень-очень хотим, чтобы они были отечественными, и идём в этом направлении.
У нас тяжёлая инсталляция ERP-систем, и всё так построено архитектурно, что мы ведём весь учёт именно в этих системах. На каждом заводе стоит своя ERP-система, которая знает абсолютно про всё: какая деталюшка лежит на каком складе, в каком пролёте какого цеха и так далее. То есть у нас прямо с этим очень хорошо. Но информации в ERP-системе очень много, и в критические моменты она начинает притормаживать. Об этом я и хочу рассказать.
Самая сложная история в жизни каждого завода — сдача бухгалтерской отчётности. По стандартам госкорпорации «Росатом» отчётность должна быть сдана, на секундочку, на шестой рабочий день каждого периода. То есть каждый месяц мы имеем «общевойсковую» операцию, в которой прямо по секундам всё расписано, что, кто и как делает.
При этом для того, чтобы делать вот такое сложное оборудование, необходимо вовлечение нескольких заводов. Физически мы не можем сделать это на одном заводе. Плюс у нас полный цикл от металлургии до готового изделия, и одно и то же изделие, как правило, делают несколько заводов одновременно.
Для того чтобы посчитать себестоимость, надо сначала на каждом заводе, на уровне филиалов, посчитать себестоимость каждого узла, после этого передать затраты на то, что делали для другого филиала, в конце, естественно, получить обратно затраты, которые отдаёт другой филиал, и провести закрытие периода. Далее это передать в головную организацию, и у них есть один день на то, чтобы сконсолидировать это всё и отправить в госкорпорацию «Росатом». Давление страшное, бухгалтеры прямо бьются. Не успел один завод — не успел весь «Росатом». И вот тут начинаются наши приключения.
Итак, в 2022 году мы решили купить ещё пару заводов. Один из них — металлургический. И он работал на SAP. А нужно вести единый план счетов, сдавать отчётность именно по стандартам госкорпорации. Мы долго думали с главным бухгалтером и с финансовым директором холдинга и решили, что нет потенциала развивать SAP и что быстро его дописать не получится. Ну не сможем мы так сделать. Решили переходить на 1С:ERP. И перешли. Сразу мы получили историю, что период у нас закрывается 24 часа. Слава богу, проект был под контролем госкорпорации, и нам дали так называемые регуляторные каникулы, разрешили нам вовремя сдавать отчётность только начиная с третьего квартала. И три квартала мы занимались тем, что ускоряли расчёт себестоимости на этом конкретном заводе. Чего мы только не делали, какие только франчайзи у нас не сидели…
А «1С» исторически работает на Microsoft SQL Server, соответственно, на нём же мы и ускоряли. Поднастроили СУБД, поднастроили все свои распределения затрат и прочее. И более того, мы вышли даже на «1С» в Москве, и специально под «Спецсталь» был переписан расчёт себестоимости, и он вошёл в типовые релизы. Это было вот как раз в этом периоде. Большое спасибо коллегам из «1С», которые нам помогли это сделать, и вот мы сократились до 6–8 часов. И это стало приемлемо. Так мы победили первый вызов.
Дальше, в 2025 году, мы задали себе вопрос: а почему вообще у нас остались-то SAP’ы? Давайте их поменяем? И начали идти в этом направлении. Где-то в середине пути ко мне подошла финансовый директор и говорит: «Денис, слушай, 6–8 часов — это вроде круто, но представь, ты вот сейчас „Атоммаш“ переведёшь (а это прямо сильно большой завод), и там будет уже не 6–8. Надо что-то делать». И мы начали делать. Прямо сильно начали делать. Начали делать на металлургическом переделе, и ещё у нас есть один по нашим меркам небольшой заводик в Петрозаводске, он «закрывается» где-то за 2–3 часа. Нам поставили цель, чтобы он закрывался за один час. Мы отказались, сказали, что полтора — это максимум, что мы можем выжать из этого мёртвого котёнка. Дальше невозможно. Сходили в «1С», нам помогли кое-что оптимизировать, но быстрее не стало.
И в какой-то момент я читаю публикации в одном паблике, в котором состою, и если вы большая корпорация, то у вас тоже обязательно есть человек, который тоже в нём состоит. Называется «Гильдия центров компетенций „1С“». Там собираются ребята, которые внедряют 1С. У нас там и «Гринатом» представлен. И вот статья такая интересная написана, что, дескать, Postgres Pro выпустил специальный релиз под 1С, который позволяет сократить время расчёта себестоимости и закрытия периода в 2–3 раза. Я думаю, какая прикольная штука.
А маленькие второстепенные базы я к тому времени уже успел перевести на Tantor, вроде выписывания пропусков. Я останавливаю закупку Tantor и говорю: «Подождите». Сейчас мы, мол, соптимизируемся. В этот момент один из их сотрудников говорит, что у них, дескать, тоже есть сборка под 1С. Я говорю: «Чего же молчали?» Тут включается чудесная команда Tantor, которая, оказывается, пока я моргнул, выпустила специальный релиз под 1С, и дальше мы устраиваем конкурс. Приходит Postgres Pro со своей командой, приходят коллеги из Tantor, и мы начинаем считать себестоимость на том же самом металлургическом переделе в одинаковых условиях. Приключение второе!
Смотрите, какой интересный результат у нас получился. Мы его достигли всего за месяц-полтора, и результат нас сильно удивил. А целевое время у меня было здесь 4 часа. И я прямо в него попал очень хорошо и даже перевыполнил свои планы. Оказалось, что ничего не меняя в коде 1С, ничего не меняя на серверах, просто ты переустановил СУБД и получил вот это!
Это металлургический передел. А что же у нас с переделом машиностроительным? Тот самый небольшой заводик, я уже говорил про него, которому нужно было уложиться в полтора часа. А там получилось вот что: он «сидел» на ванильном Postgres для 1С, потом мы протестировали на Postgres Pro и Tantor для 1С точно так же и получили вот такие результаты. Нам финансовый директор ставил задачу в 1 час, мы сказали, что меньше полутора часов мы не добьёмся, а сделали за 45 минут.
Самое обидное, наверное, для заместителя главного бухгалтера, который занимается затратами, — это «Распределение расходов». Она её много раз перепроводит, бывают моменты, когда пересчитывают это распределение, например, когда приходят какие-то допзатраты. И вот у неё всегда она занимала 30 минут, она привыкла к перерыву, ходит чай пьёт, чем-то занимается. А сейчас операция занимает три минуты, и это вызвало дикое недовольство. Но сами, конечно, довольны.
Посмотрели: а сколько у нас документы делаются? Что с ними происходит? И вот дельты, если посмотреть. ПФ — это у нас машиностроительный завод, а СС — это «Спецсталь», металлургический завод. И документы-то начали работать быстрее. Получилось здорово. А самое интересное, что это был проект производственной системы «Росатома», который в обязательном порядке должен быть у нас. За проект отвечали я и главный бухгалтер холдинга, и вот мы должны были завершить работы в декабре, а вот сейчас ещё только сентябрь, а мы уже достигли всех своих задач.
У меня на этом всё. И тут нет моих контактов, тут есть контакты «Тантор Лабс», потому что прикольные парни — это именно они, они умеют и могут, и надо звонить им, а не мне. Спасибо, друзья!
