Управление рисками в ИБ: как доносить до руководителя?

Управление рисками в ИБ: как доносить до руководителя?

И где этому научиться? Сегодня все говорят о рисках и о том, как их просчитать.

Самое важное в оценке рисков – это их понятное представление. До руководителя риски лучше всего доносить в денежном эквиваленте и без узконаправленных терминов.

Цикл процесса управления рисками состоит из следующих этапов:

1. Оценка риска.

2. Первичная обработка риска.

3. Оценка остаточного риска.

4. Решение по остаточному риску.

5. Идентификация риска/переоценка риска.

Что нужно учесть в процессе оценки рисков:

  • Вероятность. Вероятность наступления события зависит от мотивации злоумышленника. Задайте себе следующие вопросы: «Были ли попытки реализации определенного сценария у Вас, у ваших конкурентов? Как трудно реализовать атаки в условиях вашей системы? Что дает реализация злоумышленнику?».
  • Репутационный ущерб, который включает в себя ущерб в глазах акционеров, регуляторов и клиентов.
  • Финансовый ущерб, в который входит неполученная выгода, потери компании, потери партнеров, потери клиентов.
  • Стек применяемых технологий.
  • Текущие бизнес-процессы и договоренности с партнерами.

Самые популярные ошибки при оценке рисков:

  • Учитывать только последствия, забывая про вероятность наступления определенного события.
  • Излишне перестраховываться. Важно помнить, что стоимость защитных мер не должна быть выше возможных потерь.
  • Забывать о переоценке рисков.

При управлении рисками ИБ важно:

  • Говорить на языке собеседника.
  • Думать как бизнес.
  • Добиваться слияния бизнеса и безопасности.
  • Запрашивать обратную связь.
  • Давать обратную связь и мониторить ее эффективность.
  • Никогда не говорить «нельзя», не предложив альтернативы.
  • Четко определить баланс между риск-аппетитами и допустимой границей рисков, постоянно выдерживать его.
  • Быть поставщиком решений.

А вы легко говорите о существующих рисках своему руководству? Приходите на конференцию Код ИБ в Красноярске 31 марта, чтобы изучить опыт коллег и взять лучшие практики себе на вооружение.

Например, более пристально разобраться с устранением рисков, связанных с хранением неструктурированных данных.

Программа постоянно наполняется, следить за ее обновлением можно на сайте.

Советуем не затягивать с регистрацией и сделать это заранее, пока места еще есть.

Спонсор конференции: Ростелеком-Солар.

Партнеры мероприятия: Киберпротект, Мегафон, Searchinform, Ideco, Makves




КОД ИБ
Автор: КОД ИБ
Мероприятия «Код информационной безопасности» от агентства бизнес-событий «Экспо-Линк».
Комментарии: