Вебинар «Как внедрить гибкую методологию Scrum: возможности и ограничения»
10 сентября в 16:00 (мск) пройдет практический вебинар «Как внедрить гибкую методологию Scrum: возможности и ограничения». На вебинаре разберут, когда Agile действительно помогает команде работать быстрее и эффективнее, а когда создаёт лишнюю сложность.
Scrum давно стал привычным инструментом управления командами, но подходит он далеко не каждому проекту. Как не превратить гибкий подход в бюрократию? С чего начинать внедрение? И не изменил ли искусственный интеллект правила игры настолько, что привычные подходы к управлению проектами пора пересматривать?
В рамках вебинара участники разберут:
- как появился Agile и на каких ценностях и принципах он основан;
- что такое Scrum и чем гибкий подход отличается от предиктивного управления проектами;
- в каких ситуациях Scrum действительно эффективен, а когда его применение может быть неоправданным;
- основные инструменты Scrum: бэклог и спринты;
- четыре типа встреч и их роль в работе команды;
- как распределяются роли владельца продукта и Scrum-мастера;
- как выстроить командную работу по Scrum;
- как внедрять Scrum в компании и с чего начать.
Отдельно обсудят актуальный вопрос: что происходит со Scrum в эпоху искусственного интеллекта? ИИ меняет скорость разработки, анализа информации и выполнения отдельных задач. Но означает ли это, что меняются и принципы управления командами? Разберём, какие элементы гибкого подхода сохраняют ценность и что стоит учитывать при организации работы современных проектных команд.
По итогам вебинара участники:
- получат понимание принципов Agile и Scrum без лишней терминологии;
- узнают критерии, которые помогут определить, подходит ли Scrum их команде;
- познакомятся с основными ролями, инструментами и форматами работы Scrum-команды;
- поймут отличия гибкого и предиктивного подходов;
- получат практические ориентиры для внедрения Scrum в компании.
Вебинар будет полезен руководителям проектов, руководителям команд, владельцам продуктов, руководителям, рассматривающим внедрение Agile-подхода, и специалистам, работающим с инновационными и технологическими проектами.
Ведущий эксперт: Цымбал Андрей Александрович — бизнес-консультант, MBA, сертифицированный руководитель проектов (PMI PMBOK, PRINCE2, Agile-Scrum). Проконсультировал более 1000 проектов и стартапов, куратор инновационных программ в НИУ ВШЭ. Проводил корпоративное обучение для Роснефть, МТС, Ростелеком, Норникель, ВТБ, VK и других компаний.
Участие бесплатное по предварительной регистрации.
